採用選考の見極め精度が向上し、即戦力が期待できる人材の獲得に成功。
企業プロフィール
- 業種
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情報・通信
- 従業員数
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200名
- 状況
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社内システム改善促進のため、新たに社内SE職を増員する中途採用を行いたい。
課題と目的
課題
中途採用でエンジニアの採用を行うにあたり、出来る限り自社に定着し、即戦力として活躍できる人材を見極めたい。しかし、長らく中途採用を実施していなかったため、採用活動における知見を持っている者が社内におらず、人材を見極められるかどうかという問題がある。
目的
現在活躍している社員に適性検査を受検してもらい、求める人材モデルを作成。具体的には、
- 「知的能力テスト」で業務遂行における能力を見極め、即戦力となる人材かどうか判断。
- 「性格・価値観テスト」で「性格特性」「コミュニケーション力」「ストレス耐性」にフォーカスし、会社に定着し、より長く働き続ける人材を見極める。
テストの利用方法
まず、求める人材のモデルを作成するため、人事評価が高く、活躍している社員を対象に適性検査を実施。結果を分析した所、以下の特徴があることがわかった。
「知的能力テスト」
総合評価の平均値が６点。
特に、エンジニアに求められる「計算応用力」は全員７点以上。
「性格・価値観テスト」
性格特性 ：「主体性」「変革性」が高い
コミュニケーション力：「意思伝達力」「論理的表現力」が高い
ストレス耐性 ：全体的に高いが、特に「仕事の負荷量」が高い
この分析結果をもとに、一次面接にTalent Analyticsを受検するフローに変更。初期選考として、書類選考と知的能力テストの結果をもとにした選考を行った。また、面接では性格・価値観テスト3E-pの結果を踏まえ、これまでの経歴と合わせて人物像を確認し、総合的に合否を判断した。
導入した効果
Talent Analyticsのテスト結果を活用した採用活動により、履歴書、職務経歴書だけではわからない素質や性格がわかり、活躍人材を見極めることに成功した。採用した人物は即戦力として活躍しており、引き続き増員のための採用活動を続けている。
現在活躍している社内SE職の傾向
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