適性検査には様々なものがありますが、大切なポイントは目的にあった適性検査を選択することです。
検査結果を有効に活用することができない項目を測定しても意味がありません。
採用にしても、社員育成にしても、現代のビジネスシーンに求められる能力や適性をきちんと測定できる適性検査なのかが大切なのです。
また論理的妥当性をもち、統計的な処理に基づいた結果が示されるものを選択することをおすすめします。
採用活動における課題のひとつが、応募者が自社で活躍できるかどうかを見極めるのに時間や手間がかかってしまう点です。
適性検査は合否判断にかかる時間を抑えながら、より選考精度を高めることを可能にします。
面接では、態度や行動から人物を推測することしかできず、自社で活躍するために必要な資質や性格（知能、性格、価値観、労働観など）を知ることは困難です。
適性検査と面接を組み合わせることで「活躍できる人財」を見極める精度が上がり、効率的な採用活動を行うことができるようになります。
